郯城中聯根據集團公司關于水泥企業(yè)和商混站一體化經營要求，積極制定隱患排查方案，把各處室相關職能目標進行分解，規(guī)定整改期限，實行屬地管理責任到人，爭取以最短的時間進行整合經營。

     郯城中聯以安全隱患排查治理為抓手，加強對商混站安全管理。確定每周組織安全管理人員、生產負責人、工藝設備技術員、電氣技術員等人員參加安全綜合檢查，重點對配料、攪拌、中控操作、化驗室、車輛等方面進行隱患排查，8月份累計排查隱患16項，根據標準化要求對排查出的事故隱患和問題，建立了臺賬，做到了隱患整改責任、措施、資金、時限、預案的“五落實”。通過安全隱患排查分析來看，商混站安全生產基礎還很薄弱，“人、機、物、環(huán)”各個環(huán)節(jié)還需加大安全治理，這要求我們必須以更大的責任心投入到工作中去，落實好企業(yè)安全生產主體責任。