2015年 9月22日，中國建材集團副總經(jīng)理馬建國、企管部業(yè)務經(jīng)理崔云龍，在中國聯(lián)合水泥總工程師袁亮國、淮海運營管理區(qū)副總裁杜紀俊、中國聯(lián)合水泥運營管理部副總經(jīng)理祝尊峰的陪同下，先后到臨沂中聯(lián)、郯城中聯(lián)檢查指導工作。

       中午，馬建國等領導深入到公司生產(chǎn)一線煤磨、中控室、水泥磨等重點部位進行現(xiàn)場檢查，并聽取公司總經(jīng)理王建軍關于公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和市場營銷等方面的情況匯報。下午，檢查組來到郯城中聯(lián)檢查，中國聯(lián)合水泥總工程師袁亮國對此次檢查情況進行了點評：臨沂中聯(lián)、郯城中聯(lián)現(xiàn)場管理較以前有很大改觀，生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等工作也有很大進步，安全工作重點在觀念和意識上，執(zhí)行力是關鍵，希望繼續(xù)在安全意識提升、生產(chǎn)成本控制、精細化管理、技改方面下功夫，爭取更好的成績。 

       馬建國副總經(jīng)理對本部及郯城中聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營、安全文化建設、全員市場營銷等工作取得的成績給予了高度評價和肯定：一是在抓市場、建網(wǎng)點方面，管理骨干包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法取得了顯著成績；二是現(xiàn)場治理有一定的進步；三是公司班子目標比較明確、標準高；四是整體經(jīng)營管理工作扎實、穩(wěn)步提升。同時，提出四點要求：1、狠抓市場。繼續(xù)發(fā)動干部員工，積極建設市場網(wǎng)點，穩(wěn)價增量；2、狠抓降本。繼續(xù)挖潛，精細管理，開展技術革新，群策群力，爭取技術進步；3、狠抓現(xiàn)場。繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場治理、杜絕“跑、冒、滴、漏“，做好定置擺放，現(xiàn)場整潔；4、狠抓安全。繼續(xù)把安全工作放在首位，公司安全文化、安全理念要落實到實處，要抓意識管理，要入腦入心。檢查于下午5時結(jié)束。