2018年12月12-16日，臨沂中聯(lián)水泥有限公司的金牌班組長特訓(xùn)營進行了第二階段的培訓(xùn)——《班組長高效協(xié)作與價值溝通》和《班組長安全意識與管理能力提升》。

第二階段的培訓(xùn)：《班組長高效協(xié)作與價值溝通》

2018年12月12日-14日，秦澤熙老師制定了具有針對性的溝通課程：1、班組長價值溝通的三大技能訓(xùn)練；2、班組長如何與上下級有效溝通；3、班組工作中的協(xié)調(diào)與協(xié)作。學(xué)員們系統(tǒng)地了解到溝通的正確方法，學(xué)習(xí)了如何有技巧地進行傾聽，以及和上下級溝通的新的方式。學(xué)員們表示要將學(xué)到的知識運用到工作和生活實踐中去，努力取得2019年生產(chǎn)經(jīng)營新勝利。

秦老師在有針對性地授課

此外，張磊老師根據(jù)《班組長高效協(xié)作與價值溝通》課程，對學(xué)員們進行了針對性的訓(xùn)練：1、開展了“生存游戲”，在該游戲中，學(xué)員們熱情高昂，并贊嘆溝通的力量以及領(lǐng)導(dǎo)力的影響力。2、各組分享生產(chǎn)工作中由于溝通不暢而導(dǎo)致問題的案例，在此環(huán)節(jié)，各隊分享了因溝通不暢導(dǎo)致的嚴重后果，學(xué)員們感慨萬千，決心掌握溝通的要點，減少因溝通不暢而發(fā)生的生產(chǎn)問題。

學(xué)員們開展“生存游戲”

分享工作中由于溝通不暢導(dǎo)致的生產(chǎn)問題案例

2018年12月15日，通過培訓(xùn)老師李老師講解《班組長安全意識與管理能力提升》，學(xué)員們認識到“一崗雙責(zé)”、“三個必須”、“責(zé)任下沉”等理念，同時明白了班組就是一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，通過安全案例，學(xué)員們學(xué)到了如何在工作中規(guī)范風(fēng)險，查找隱患。

李老師講解《班組長安全管理知識》

此外，張老師還組織了學(xué)員進行《生命之旅》活動，學(xué)員們蒙上雙眼，相互信任、相互扶持地走完一段路程；學(xué)員們懷著感恩的心，經(jīng)歷了一次特殊的人生體驗。晚上，張老師和公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)員們不知情的情況下，為當(dāng)天過生日的學(xué)員準備了驚喜，幾位學(xué)員很感動，紛紛感謝王總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

《生命之旅》活動

幾位學(xué)員過生日

2018年12月16日，臨沂中聯(lián)水泥有限公司金牌班組長特訓(xùn)營第一期圓滿落下帷幕，臨沂中聯(lián)水泥有限公司王建軍同志、中國建材商學(xué)院院長李玉水院長出席了閉幕式并發(fā)表講話。

結(jié)業(yè)典禮

學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)感言

臨沂中聯(lián)水泥有限公司王建軍同志為優(yōu)秀班組頒獎

王總在畢業(yè)典禮中談到以下幾點：

1、首先對中國建材商學(xué)院表示感謝。整整七天，李院長及團隊從課程的設(shè)計，老師的安排，時間的設(shè)置，到場所的選定，都進行了精心的準備。我代表公司，感謝李院長，感謝他的團隊，同時也感謝各位參加的學(xué)員。感謝大家在這七天可以靜下心來，進入到學(xué)習(xí)的氛圍當(dāng)中。這些年公司對班組長培訓(xùn)太少，是我們的一個缺失；一個企業(yè)想要發(fā)展的好，必須把班組長培訓(xùn)好。

2、我們要成為一個學(xué)習(xí)型組織，最重要的就是打開每個人的心智模型。不同的環(huán)境，不同的班組，不同的車間，環(huán)境不一樣，就容易形成固定型思維。把心智模式打開，擴大心態(tài)格局，讓我們真正有陽光、有尊嚴的生活。任何一個組織的存在，都要有一個目標和統(tǒng)一的思維，這是我們戰(zhàn)無不勝的根本。公司以后要加強對基層的培訓(xùn)，成為一個真正的學(xué)習(xí)型組織，使大家成為有知識的員工。

3、關(guān)于2018年關(guān)鍵數(shù)據(jù)。今年是滿堂彩的一年，臨沂商混、一體化經(jīng)營管理、一體化產(chǎn)業(yè)鏈、危廢項目啟動、阿米巴項目進入正常的實施階段、技術(shù)改造等，都取得了很好的成果。這些收獲來之不易，背后凝聚了我們每個人的辛苦，我代表公司，向各位表示感謝。

4、下一步努力的方向。企業(yè)的發(fā)展離不開我們每一個同志，班組長都是業(yè)務(wù)骨干，帶隊伍也是我們班組長很重要的一項工作。專業(yè)精，敢擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，是班組長一個基本的素養(yǎng)。所以班組長的責(zé)任很大。大家要懂得管理，尤其是現(xiàn)在實行阿米巴，我們既是管理單元，也是經(jīng)營單元，要有經(jīng)營思維，會算賬，會經(jīng)營。把所有資源優(yōu)化組合，以最小的成本產(chǎn)生最大的效益。同時，我們要通過創(chuàng)新驅(qū)動，技術(shù)進來提升我們自動化程度和智能制造的水平。我們要做到現(xiàn)場所有信號可以反饋到中控室，通過數(shù)據(jù)的智能分析，再回饋到現(xiàn)場。我們現(xiàn)在只是自動化，我們離智能制造還有一段距離。我們要找出差距，校正方向，趕上最優(yōu)秀的企業(yè)。我們整個產(chǎn)業(yè)圈很完整，擁有光伏發(fā)電、余熱發(fā)電、水泥、骨料、商混平臺等，再加上創(chuàng)新能力和我們個體的能力和潛力，以后的路會越走越好。

年末是全面收官的時間，2019年還會是一個好年成。我相信，有這么一個好的團隊，大家會不遺余力把我們企業(yè)做的更好。最后，新的一年到來之際，祝福各位家庭美滿，幸福健康，平平安安，萬事如意，工作愉快。謝謝大家！

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。我們將不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、改變、提升，相信必能鴻鵠高飛，一舉千里！