培訓是個人心靈洗禮、整裝待發(fā)的歷程；培訓是思想碰撞、轉變方向的過程；培訓是鳳凰磐涅、華麗轉身的精彩呈現。

－臨沂中聯(lián)水泥有限公司總經理助理王榮安

2018年4月至12月，一段學習旅程，7個階段，4個行動學習項目小組。臨沂中聯(lián)經歷了4月的項目啟動會和驅動團隊結果培訓、5月的提升個人影響力培訓、6月的精益管理培訓、7月的成長型思維培訓、9月的聚焦戰(zhàn)略方向培訓、11月的發(fā)展員工績效培訓，從課堂的學（學）、課后的練習（習）、工作實踐（經）到應用輔導（驗）都有了實在的進步。

為了更好地支持阿米巴模式在臨沂中聯(lián)落地，培訓人員在樊嵐老師的幫助下成立了四個項目小組，進行了前期調研、方案制作、試點試行、收集反饋、優(yōu)化方案等幾個環(huán)節(jié)，于12月19日進行了方案匯報。

在本次畢業(yè)典禮上，共評出：

最佳論文獎2位：骨料事業(yè)部經理助理李景皓和行政人事部文秘李政廷。公司副總經理侯福啟頒獎。

最大進步獎1位：郯城事業(yè)部經理助理李瑞良。公司副總經理張國堂頒獎。

最佳學員獎1位：水泥事業(yè)部經理助理劉昕。北大縱橫副院長沙瓊頒獎。

最佳項目組1組：項目小組第三組，項目名稱為：如何聆聽員工心聲。獲獎者為：經營管理部部長楊光偉、行政人事部部長朱士增、郯城事業(yè)部副經理黃勇、技術中心副主任王鵬銘、骨料事業(yè)部副經理孟凡清、技術中心能源主管張大力。公司總經理王建軍頒獎。

2018年的培訓課程雖然告一段落，但是阿米巴變革依然在路上，臨沂中聯(lián)項目小組也會按照計劃，不斷實踐、接受反饋、優(yōu)化、再實踐，成為阿米巴變革積極的領導者和踐行者。變革已然啟動，我們胸懷共創(chuàng)的愿景和策略，積極行動，共赴美好的未來！

（項目匯報和阿米巴委員會點評）

（畢業(yè)合影）