2018年12月17日，公司與中國建材商學院合作，組織開展了第二期金牌班組長特訓營培訓，參加培訓員工共計39位，上午的培訓在王總和李院長的講話中拉開了序幕。王總對行業(yè)進行分析，講解了公司的發(fā)展規(guī)劃，公司一年來取得的成績，阿米巴變革所做的工作，并充分肯定了奮斗在最前線的每個基層人員和干部的業(yè)績。這些都使學員們聽得聚精會神，心潮澎湃。

本次培訓，有以下主要內(nèi)容：

安全意識與管理能力

提起安全，我們每個人都知其重要性，李老師以“事”為鑒，結(jié)合事故案例進行分析，從安全生產(chǎn)法到安全的本質(zhì)，向我們闡述了安全理念：一切事故都是可以避免的。誰來做？做什么？如何做？要樹立超前的安全意識，防在前、想在前、做在前。李老師針對安全管理的核心——風險，教會我們?nèi)绾稳グ踩挪椋瑫r也轉(zhuǎn)變了我們以往對于安全的認知。安全事關(guān)每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，每個員工都是安全的負責人，全員參與，對自己負責，對他人負責，對公司負責。

高效協(xié)作與價值溝通

溝通是對話，而不是說話，更不是自說自話，溝通的效果取決于對方的回應。正如王總在開班儀式上所講，溝通的核心在于“通”，“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，溝通是復雜的，需要技巧。秦老師以自身經(jīng)驗，從“聽、說、問”三個方面，向我們闡述了溝通的細節(jié)。傾聽的意義在于理解而非判斷；問的作用就是讓對方講清楚，讓自己更了解；說的內(nèi)容、方式方法、時機以及正確的溝通對象、用多久把話說完，都是說的重要因素。簡單來說，溝通在于聽清楚，問明白，說準確，同時關(guān)注情緒。在溝通當中，我們往往急于推銷自己的觀點，而忽略了別人的看法，如何正確而有效的溝通就顯得尤為重要。對上溝通，要創(chuàng)造自身價值，把解決方案一并帶去，并說明哪個方案是最好的；同時與上司統(tǒng)一目標，達成共識。對下以及跨部門溝通，做到自主、合作、思考。不開槍，不防御，想法沒有任何等級和立場，仔細聆聽，有禮貌并毫無保留的表達看法，恰當?shù)奶魬?zhàn)，始于鼓勵，寄予厚望。

管理技能

管理不是教條，管理是不斷的探索與創(chuàng)新，是不停的否定之否定，管理日是管理者的反思日。閔老師以他幽默的語言，一個又一個鮮活的工作和生活案例，向我們講解了班組長常犯的五大錯誤：親力親為，缺少控制，頻繁請示，推卸責任，關(guān)系導向。進而教給我們?nèi)绾味ㄎ蛔约旱慕巧?，讓合適的人做合適的事，事前帶解決方案溝通，事中反饋，事后不抱怨。管理就是最大化的激發(fā)人的潛能，用“三欣會”、“OPL一點課”、“OJT四步教學法”，教會學員們?nèi)绾渭钕聦俚母蓜?，相信大家都收獲頗多。

團隊活動

在張老師的組織下，相信大家都有過淚水，有過汗水，卻不曾放棄，不曾拋棄。在“管理七巧板”活動中，學員們因完不成目標而焦急；在“達芬奇密碼”活動中，大家因每次協(xié)作超越自我而喜悅；一場說走就走的“生命之旅”，一下午的時間，好像一瞬間就過去了。學員們手牽手，心連心，無時無刻不被自己的伙伴感動著，再苦再累，也不離不棄。

本次班組長培訓于2018年12月23日圓滿結(jié)束，相信每位員工都收獲滿滿，在今后的工作當中，大家也定當“百尺竿頭，更進一步”，不辜負領(lǐng)導的厚望，完成每一個目標，讓我們的公司更強，讓自己的明天更美好！