為進一步提高中國聯合水泥企業(yè)經營管理水平和綜合競爭力，總結、推廣臨沂中聯阿米巴經營管理創(chuàng)新模式，提升管理水平，激發(fā)組織活力，4月19日，中國聯合水泥在臨沂中聯組織召開企業(yè)經營管理方法創(chuàng)新試點推廣研討會。中國聯合水泥總經理助理、淮海運營管理區(qū)常務副總裁孫榮澤出席會議并講話。中國聯合水泥首席經濟師孫浩然，北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人沙瓊、林衛(wèi)民等阿米巴項目團隊成員，河南運營管理區(qū)生產技術中心副總經理甘本德，淮海運營管理區(qū)行政人事部總經理助理王亢及棗莊中聯、日照中聯、平邑中聯、臥龍中聯、濟源中聯、菏澤商混、臨沂商混和響水中聯八家企業(yè)代表參加了會議。

臨沂中聯作為中建材第一家導入阿米巴經營管理模式的水泥企業(yè)，自推行一年多來，無論是從現場管理水平、全員思想觀念、員工精神面貌還是經營業(yè)績方面都取得了長足的進步。臨沂中聯黨委書記、總經理王建軍首先作臨沂中聯推行阿米巴的經驗分享，并以電氣阿米巴和工藝阿米巴為例，詳細介紹了阿米巴的運行規(guī)則。

隨后，在中國聯合水泥首席經濟師孫浩然的主持下，與會各企業(yè)代表分別作試點阿米巴的表態(tài)發(fā)言，并就在聽取報告中產生的困惑請求答疑；孫浩然總經濟師、臨沂中聯總經理王建軍和臨沂中聯財務總監(jiān)馬洪國對各中聯企業(yè)提出的問題進行了解答。

作為中國聯合水泥阿米巴項目的合作伙伴，北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人林衛(wèi)民、沙瓊分別就第二批8家試點企業(yè)推廣方案和臨沂中聯以績效為導向的領導能力提升三年培訓方案作了匯報。北大縱橫強調，各企業(yè)不可完全照搬臨沂中聯阿米巴經驗，要結合實際，制定符合自身的阿米巴推行方案。

孫榮澤常務副總裁代表淮海運營管理區(qū)作表態(tài)發(fā)言，一是感謝與歡迎。感謝中聯集團把機會留給淮海運營管理區(qū)的臨沂中聯、感謝北大縱橫的指導、感謝河南運營管理區(qū)生產技術中心副總經理甘本德帶領河南的企業(yè)不辭辛苦來到臨沂中聯，同時感謝臨沂中聯對本次會議的精心準備。二是重視與溝通。各企業(yè)一把手要高度重視，親力親為，發(fā)揚領導班子精誠團結，持之以恒的精神。同時，孫榮澤總裁對淮海運營管理區(qū)試點企業(yè)提出要求：一是試點企業(yè)要與臨沂中聯做好對接與溝通；二是試點企業(yè)要與北大縱橫專家團隊做好溝通與請教；三是試點企業(yè)間要加強溝通。三是消化與結合。要做好本次研討會內容的消化，并與中建材 “三精管理”相結合。孫榮澤常務副總裁指出，各企業(yè)要結合企業(yè)實際和具體情況，特別是人員能力情況，解決好阿米巴本土化的問題。

最后，中國聯合水泥首席經濟師孫浩然做會議總結，并要求各試點下步要加強學習和重視員工能力的提升工作。