2018年10月9日17：00，臨沂中聯(lián)水泥有限公司（以下簡稱“公司”）在辦公樓黨員活動室召開6S現(xiàn)場管理咨詢項目啟動會。

    6S管理項目總監(jiān)鈕黔簡要介紹了6S項目實施方案和推進(jìn)周期安排；北大縱橫項目經(jīng)理林仲廉從項目的推進(jìn)思路、組織架構(gòu)、計劃和安排等方面對6S項目做了具體的介紹。

會上王總宣讀了《關(guān)于成立6S管理項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，并強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：

1.我們首先要理解6S管理的意義。當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的形勢是轉(zhuǎn)型升級和智能制造，許多優(yōu)秀的企業(yè)都在做6S管理，我們也不能落后。今年我們把阿米巴經(jīng)營變革推到了一個新的高度，如果我們也把6S管理做好，我們整個企業(yè)的管理水平將會處于整個中建材的前列。阿米巴經(jīng)營解決的是包括激勵在內(nèi)的體制問題，而6S管理教給我們方法論；在工作中，我們有許多行為做得不規(guī)范，所以在推進(jìn)6S的過程中不能怕麻煩。各部門負(fù)責(zé)人一定要重視6S管理項目，通過6S項目提升我們的管理水平和境界。

2.6S管理要與企業(yè)整體管理相結(jié)合。6S管理和企業(yè)管理不是兩條平行線，6S管理是提升整個企業(yè)管理的一個部分，是為了更好地提高整個企業(yè)的管理效率和安全、環(huán)保水平；同時，6S管理也要與保運(yùn)轉(zhuǎn)、降成本、保質(zhì)量結(jié)合。做好了這些，一個企業(yè)的基本功也就練好了。

公司總經(jīng)理王建軍，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各事業(yè)部經(jīng)理團(tuán)隊，各阿米巴巴長，北大縱橫鈕黔、林仲廉和李鵬出席了本次會議。